TalentProgramm "Neu als Führungskraft"

Starten Sie erfolgreich Ihre Führungslaufbahn!
In Ihrem neuen Karriereabschnitt als Führungskraft ist die richtige Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg. Dieser Baustein unseres TalentProgramms bietet Ihnen die perfekte Grundlage, um Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln und Ihre neue Rolle mit Selbstvertrauen anzunehmen.

Diese Inhalte erwarten Sie 

• Ihre neue(n) Rolle(n): persönliche Standortbestimmung 
• Grundlagen zu Management und Führung
• Führungsstile und deren situativer Einsatz
• Führungsinstrumente und deren wirkungsorientierte Anwendung 
• Professionelle Selbstreflektion als Grundlage resonanter Führung
• Werte und Wertschöpfung

Ihr direkter Mehrwert

• Sie werden mit einem tieferen Verständnis für die Grundlagen des Managements und der Führung sowie verschiedenen Führungsstilen und -instrumenten ausgestattet. Dies ermöglicht es Ihnen, effektiver und selbstbewusster als Führungskraft zu agieren.
• Durch die Auseinandersetzung mit Ihrem persönlichen Führungsstil und Ihren Werten erarbeiteten Sie sich eine souveräne und authentische Haltung, die Ihnen auch in anspruchsvollen Situationen Sicherheit und Stabilität verleiht. Dies hat positive Auswirkungen auf Ihre Führungskompetenz und Ihre Fähigkeit, Ihr Team zu motivieren und zu leiten.
• Die Betrachtung von Werten in der Unternehmensführung zeigt Ihnen, wie Sie ethisch und verantwortungsvoll führen können. Dies kann dazu beitragen eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die eine nachhaltige Wertschöpfung generiert.
• Das Seminar ermöglicht Ihnen eine persönliche Standortbestimmung, indem Sie ausgewogen Ihre Stärken und Entwicklungsbereiche identifizieren. Dies hilft Ihnen dabei, gezielt an Ihrer beruflichen Entwicklung zu arbeiten und Stärken bewusster einzusetzen.
• Profitieren Sie von professionellem Coaching und Feedback, um Ihr Potenzial zu entfalten und gezielte Kompetenzsteigerungen zu entwickeln.

Dozent

• Christoph Keil, Christoph Keil Training, Coaching & Mediation

Die Erfolgsformel für Ihren Aufstieg: Vom Kollegen zur inspirierenden Führungskraft!
Als neue Führungskraft stehen Sie vor Aufgaben, die professionelle Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind nun gefordert, beim Umgang mit Ihren Mitarbeitenden das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre Führungsposition konsequent weiter. 
Führungskompetenzen sind Fähigkeiten, die insbesondere für Führungskräfte von Bedeutung sind, wie bspw. überzeugend und ergebniswirksam zu kommunizieren, Konflikte durch konstruktive Gespräche zu klären oder durch Vertrauen in die Leistung anderer erfolgreich zu delegieren. Vielen neuen Führungskräften fehlt es in Ihrer Führung an Führungskompetenzen, da sie noch zu sehr an ihren fachlichen Themen arbeiten, statt ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen. Am Ende dieses Führungskompetenz-Trainings besitzen Sie das notwendige Rüstzeug, um die neue Aufgabe professionell anzugehen.

Diese Inhalte erwarten Sie 

• Meiner neuen Führungsrolle bewusst werden
• Spezielle Fragen beim Rollentausch
• Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden
• Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?
• Praxis-Session - Kommunikation und Gesprächsführung in schwierigen Situationen

Ihr direkter Mehrwert

• Sie erfahren, wie Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft und die damit verbundenen Herausforderungen erfolgreich meistern. 
• Sie lernen, wie Sie unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei dennoch klar und motivierend führen. 
• Sie trainieren, in schwierigen Situationen Gespräche erfolgreich zu führen. Anschließend treten Sie als neue Führungskraft überzeugend auf und führen wirksam und konsequent.
• Sie erlangen mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter und lernen herausfordernde Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern. 
• Sie lernen, die Balance zwischen Fach- und Führungsrolle zu finden und die Führungsbeziehung konsequent und authentisch zu gestalten.

Dozent
Thomas Füting, Training & Facilitation
 

Gemeinsam Stark: Erfolgreich als Führungskraft durch ein gutes Team!
In der heutigen Geschäftswelt ist der Erfolg eines Teams eng mit dem Erfolg seiner Führungskraft verbunden. Eine inspirierende Führungskraft ist in der Lage, Teams zu motivieren, zu leiten und herausragende Leistungen zu erzielen. Werden Sie ein Motor für den Erfolg Ihres Teams und steigern Sie gleichzeitig Ihren eigenen Führungserfolg. 

Diese Inhalte erwarten Sie 

• 5 Erfolgsfaktoren für gute Teamleistung
• Die Besonderheit moderner Teamführung
• Wie fördere ich als Führungskraft den Zusammenhalt und das Engagement im Team?
• Wie nutze ich Diversität im Team? 
• Wie erkenne ich Konflikt(potenzial) und wie bewältige ich diese(s)?
• Wie befördere ich schnelle und effiziente Resultate?

Ihr direkter Mehrwert

• Sie lernen die fünf Erfolgsfaktoren für eine gute Teamleistung kennen und verstehen, wie Sie diese in Ihrem eigenen Team umsetzen können. So können Sie die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihres Teams steigern.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Führungsansätze den aktuellen Arbeitsanforderungen anpassen und erfolgreich umsetzen.
• Sie erkennen effektive Strategien, um den Zusammenhalt im Team zu stärken und das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu fördern, für eine positive Arbeitsatmosphäre und eine höhere Mitarbeiterbindung.
• Sie lernen, wie Sie die Vielfalt in Ihrem Team als Ressource nutzen können. Dies fördert die Kreativität, Innovation und Inklusion im Team.
• Sie erhalten das Rüstzeug, Konflikte frühzeitig zu erkennen und effektive Lösungsstrategien anzuwenden. Es gilt, Konflikte in produktive Gespräche umzuwandeln und die Teamharmonie aufrechtzuerhalten.

Dozent

• Dr. Michael Schwalbach, LIFE Advisory GmbH

Als Führungskraft der Treiber für Veränderungen sein!
Unsere Zeit ist stark von Veränderungen und Umbrüchen geprägt und das in einem immer schneller werdenden Tempo. Auch in der Arbeitswelt sind Anpassungen und Veränderungen unausweichlich. Für Führungskräfte ist es daher von entscheidender Bedeutung, Veränderungsprozesse nicht nur zu verstehen, sondern sie auch aktiv zu gestalten, sie zu begleiten und gemeinsam mit Mitarbeitenden umzusetzen. 
Unser Seminar bietet Ihnen praktische Einblicke und Werkzeuge, um Veränderungsmanagement zielorientiert in die Praxis umzusetzen. Sie werden in der Lage sein, Veränderungsprozesse zu verstehen, sie zu steuern, Ihr Team zu motivieren und den Erfolg von Veränderungsinitiativen zu erhöhen. 

Diese Inhalte erwarten Sie

• Führung und Veränderung bzw. Change im Jahr 2024 ff. 
• Merkmale von Veränderung bzw. Change-Prozessen (die „guten“ & „schwierigen“ Seiten)
• Veränderung verstehen: emotionale Aspekte und „Verortung“ von Change 
• Veränderungsprozess initiieren: Start mit einem „case for action“ und einer „Geschichte“ 
• Veränderungsprozesse begleiten: Einsatz etablierter & neuer Methoden und Instrumente 
• Veränderungen implementieren: Schaffung von Change-Strukturen, Einsatz von Change-Unterstützern und Nutzung neuer Führungs- und Entscheidungssysteme 
• Veränderungen kommunizieren, Menschen beteiligen (und dabei lernen & Spaß haben)
• Die besondere Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen (Was für ein Typ bin ich? Wie kann ich Veränderung positiv begleiten?)

Ihr direkter Mehrwert

• Sie erwerben die notwendigen Kenntnisse, um Veränderungsinitiativen strategisch zu planen, zielorientiert umzusetzen und den Fortschritt kontinuierlich zu begleiten. Dies ermöglicht es Ihnen, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und auf die Bedürfnisse Ihres Teams und Unternehmens abzustimmen.
• Als Führungskraft werden Sie in der Lage sein, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während des Veränderungsprozesses einfühlsam zu begleiten. Sie lernen, wie Sie Widerstände   verstehen und die Akzeptanz für Veränderungen fördern können, die zu einer reibungsloseren Umsetzung beiträgt.
• Sie lernen Kommunikationsstrategien kennen, um Veränderungen klar und überzeugend zu vermitteln. Dies hilft dabei, Unsicherheiten abzubauen, das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken und den Informationsfluss während des Veränderungsprozesses zu optimieren.

Dozent
Marie-Luise Jantos, bierend, zeller & partner AG
 

Meistern Sie die Herausforderung: Führen Sie erfolgreich auch in komplexen Situationen!
In einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt sind Führungskräfte gefordert, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern und sich auf unterschiedlichste Herausforderungen einzustellen.
Das Seminar unterstützt die Teilnehmenden dabei Komplexität und Unsicherheit anzunehmen und zu managen. Hierbei zeigen wir Ihnen Wege, die eigenen Stärken und Schwächen richtig einzusetzen und Ihren Teammitgliedern bedürfnisorientiert zu begegnen, um Verbindung zu stärken.

Diese Inhalte erwarten Sie 
Tag 1: Selbstführung 

• Unvorhersagbarkeit und Mehrdeutigkeit in unserer komplexen Welt
• Akzeptieren und Aushalten von Unsicherheit
• Die inneren Antreiber: Kluger Umgang mit stressverstärkenden Vorprägungen 
• Verletzlichkeit: Menschlichkeit in einer optimierten Welt 
• Eigene Stärken und Schwächen verstehen und einsetzen

Tag 2: Fremdführung

• Agile Teams im Zeitalter von hybrider Führung 
• Führungskraft als Coach: Haltung und Sprache als Führungsinstrument
• Growth Mindset und agiles Denken etablieren
• Entscheidungen treffen in komplexen Situationen
• Bedürfnisorientierung, Perspektivwechsel und emotionale Intelligenz 
• Psychologische Sicherheit im Homeoffice

Ihr direkter Mehrwert

• Sie lernen zu verstehen, wie Sie Ihre eigene Verletzlichkeit als Stärke nutzen können und auf diese Weise Ihre emotionale Intelligenz entwickeln, um bessere Beziehungen aufzubauen und Ihr Team zu befähigen.
• In einer Zeit, in der hybride Arbeit immer wichtiger wird, lernen Sie, Teams erfolgreich zu führen und eine effektive Kommunikationsstrategie zu entwickeln, um virtuelle und lokale Teammitglieder gleichermaßen zu unterstützen.
• Sie werden mit einem erweiterten Toolkit an Fähigkeiten und Wissen ausgestattet, um in komplexen Situationen erfolgreich zu führen. 
• Sie werden besser in der Lage sein, Ihr Team zu motivieren, Entscheidungen in Unsicherheit zu treffen und eine gesunde, produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Dies wird nicht nur Ihre persönlichen Führungsfähigkeiten stärken, sondern auch einen positiven Einfluss auf den Erfolg Ihres Teams und Unternehmens haben.

Dozentin

• Corinna Slawitschka, rethink work

Grenzen überwinden, Stärken stärken: Stress- und Resilienz-Management für Führungskräfte!
In der anspruchsvollen Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die Stress und Belastung mit sich bringen können.
Das Seminar vermittelt, wie eine gesunde Balance zwischen Effizienz und Innovation erreicht werden kann, um langfristigen Erfolg zu sichern. Teilnehmende lernen gelassener mit Druck, Veränderungen, Krisen und Stress umzugehen und durch gutes Energiemanagement und gesteigerte Lösungsorientierung die Zukunft kraftvoll zu gestalten.

Diese Inhalte erwarten Sie 

• Einführung in das Konzept der Resilienz
• Stressmanagement 
• Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema Achtsamkeit
• Selbstregulation & Impulskontrolle
• Empathie & Selbstachtung
• Eigene Bedürfnisse verstehen 
• Rationale & emotionale Akzeptanz
• Umgang mit Energieräubern & Abgrenzung

Ihr direkter Mehrwert

• Sie werden das Konzept der Resilienz verstehen und Einblicke in effektive Stressbewältigungsstrategien erlangen. Dies ermöglicht es Ihnen, selbst in stressigen Situationen gelassen zu bleiben und konstruktive Lösungen zu finden.
• Sie lernen, wie Empathie und Selbstachtung nicht nur Ihre eigenen Beziehungen bereichern, sondern auch Ihre Führungsfähigkeiten stärken können.
• Sie entwickeln ein besseres Verständnis für Ihre eigenen Bedürfnisse und lernen, wie Sie diese besser berücksichtigen können, um Ihr Wohlbefinden zu steigern.
• Sie erwerben Strategien, um mit Energieräubern umzugehen und gesunde Grenzen in Ihrem beruflichen und persönlichen Leben zu setzen.

Dozentin
Corinna Slawitschka, rethink work