Managementprogramm "Neu als Bereichs-/ Abteilungsleitung"

Im diesem Modul erhalten Sie einen Überblick, wie sich im Rahmen der New Work Culture Führung, Team und Organisationsstrukturen gestalten=>bessere Entscheidungsqualität durch klare Strukturen, höhere Teamleistung und Produktivität durch Aufdeckung von Dysfunktionen und gezielte Selbstorganisation. Am zweiten Tag werden Ihnen die Grundlagen der Vorstands- und  Arbeitnehmerhaftung, die Organisationspflichten und auch die, unter Berücksichtigung der zivil-und strafrechtlichen Haftung, persönlichen Pflichten vermittelt. Ausgestattet mit den Kenntnissen zu den Grundsätzen der Business Judgement rule werden Sie im Hinblick auf eine angestrebte Haftungsbefreiung optimal auf ihren Praxisalltag vorbereitet. Die Vermittlung von Rechts-und Aufsichtskonformität reduziert Bußgelder, Nachzahlungen und Reputationsschäden=>Geringeres Haftungsrisiko für Führungskräfte und das Institut=>Schnelle Umsetzung im Institut durch praxisnahe Tools und messbare Erfolge. 

• Wie gestalten sich im Rahmen der New Work Culture Führung, Team und Organisationsstrukturen? – ein Überblick
• Vom gemeinsamen Sinn (Golden Circle) und Zielen zur Entscheidung zwischen agilen und stabilen Organisations- und Projektstrukturen
• Die Dysfunktionen eines Teams und Fragestellungen zur Selbstorganisation
• Kulturgestaltung durch positive Psychologie sowie ein Blick auf Menschen
• Vorstandshaftung (Grundsätze und Anforderungen der Business Judgement rule, Voraussetzung für Haftungsbefreiung)
• Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die Geschäftsorganisation (7. MaRisk-Novelle, einzelne Compliance Disziplinen, 3 Lines of Defense)
• Absicherung von kritischen Risiko-Entscheidungen
• Arbeitsrechtliche Haftung von Arbeitnehmern und Sanktionsmöglichkeiten

Ihre Dozentin und Ihr Dozent
Britta Bayer I Geschäftsführerin I the white floor GmbH
Prof. Dr. Ralf Josten, LLM. Oec I Kreissparkasse Köln

In diesem Modul wird Ihnen ein vertieftes, umfassendes Verständnis für Strategie und deren Anwendung vermittelt. Im Vordergrund steht die Vernetzung von Strategie mit der Struktur und Kultur in der Organisation. In interaktiven Sequenzen werden die unterschiedliche Methoden der strategischen Entwicklung mit zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsbezügen erlebbar gemacht.

• Markenstrategie Sparkasse: Die Gründungsidee als Ausgangspunkt für die Positionierung im Zeitalter der Nachhaltigkeit; Strategische Markensteuerung
• Die Kommunikationsstrategie der Sparkassen: Veränderungen der Kommunikationswelt (Themen, Kanäle, Zielgruppen); Arbeitsteilung in der Sparkassen-Finanzgruppe; Datengetriebene Kommunikationsarbeit entlang des Sales-Funnels; Aktuelle kommunikative Herausforderungen, KI Einsatz und markengetriebenes Change-Management
• Einführung in das strategische Management
• Managing Strategy: Systematischer, geplanter Strategieprozess
• Tool: Strategiedialog zur aktiven Einbindung aller Mitarbeitenden
• Möglichkeiten und Grenzen der geplanten Strategieentwicklung
• Exkurs: Strategie und Führung
• Inventing Strategy: Emergente Strategieentwicklung
• Tool: Entwicklung von Strategieexperimenten als Ergänzung der Unternehmensstrategie

Ihre Dozenten
Christian Achilles I Leiter Kommunikation und Medien I DSGV Berlin
Prof. Dr. Dominik Hammer I Professur für Internat. Management I Hochschule München - University of Applied Sciences

Dieses Modul vermittelt Ihnen einen kompakten Überblick über die Gesamtbanksteuerung vor dem Hintergrund aufsichtsrechtlicher Anforderungen. So erhalten Sie ein vertieftes Verständnis für die strategische und operative Steuerung Ihres eigenen Bereiches aus der übergreifenden Perspektive Ihres Finanzinstitutes, insbesondere Ihrer Sparkasse.

• Einführung: Steuerungsverständnis und Rolle Ihres Funktionsbereichs im Kontext der Gesamtbanksteuerung
• Nationale Bankenaufsicht und europäische Aufsichtsstrukturen als Rahmenbedingungen für die Steuerung Ihrer Sparkasse
• Ihre Geschäfts- und Risikostrategie als Fundament der Gesamtbanksteuerung: Anforderungen – Aufbau – Inhalt
• Strategische Standortbestimmung und Geschäftsmodellanalyse aus der Perspektive Ihrer Sparkasse und der Bankenaufsicht
• Geschäftsfelder und Steuerungsbereiche Ihrer Sparkasse: Einordnung des eigenen Bereichs in den Institutskontext
• Verfahren der integrierten Rendite-/Risikosteuerung: Quantifizierungs- und Steuerungsmethoden im Überblick
• Regulatorik als Determinante: Anforderungen an Kapital, Liquidität und Steuerungsprozesse von Basel III bis MaRisk
• Entscheidungsorientiertes Berichtswesen: Das Wesentliche schnell erfassen und als Entscheidungsgrundlage nutzen
• Abdeckung von Nachhaltigkeitsaspekten und -anforderungen in der Gesamtbanksteuerung Ihres Hauses

Ihr Dozent
Dr. Rolf Beike/Dr. Niklas Lach I Geschäftsführer I Unabhängige Managementberatung GmbH beikelach

In diesem Modul erlangen Teilnehmende grundlegende Kompetenzen in der Einschätzung wesentlicher Erfolgsfaktoren in sich wandelnden Umgebungen. Dazu gehören Impulse aus und in Projekten, agile Möglichkeiten der Arbeit, sowie die erfolgreiche Nutzung der Grundsätze des Changemanagements und der Selbstführung. Zudem lernen sie am zweiten Tag Wege zur Förderung von Akzeptanz und Wertschätzung für generationsbedingte Gemeinsamkeiten und Unterschiede sowie deren Nutzung zur Entfaltung von kollektiver Wirksamkeit kennen.
 

• Führung unter Veränderung

• Generationenübergreifende Führung

Die innere Haltung unterschiedlicher Generationen in der Belegschaft
Selbstklärung und Reflexion: Erkennen von eigenen (generationsbedingten) Glaubenssätzen, Motivatoren und Antreibern 
Gestaltung eines gelungenen Perspektivwechsels in generationsübergreifenden Teams
Bedürfnisorientierung als Schlüssel für gegenseitige Akzeptanz und gegenseitiges Verständnis
Growth Mindset als Grundhaltung für lebenslanges Lernen
Praxistipps

Ihre Dozentin und Ihr Dozent
Björn Harder I Managementberater und Coach I managementberatung björn harder
Evelyn Kaulartz  I Coach & Trainerin I rethink work, Bonn

Der Tag 1 in diesem Modul vermittelt Ihnen, wie eine gesunde Balance zwischen Effizienz und Innovation erreicht werden kann, um langfristigen Erfolg zu sichern. Teilnehmende lernen, gelassener mit Druck, Veränderungen, Krisen und Stress umzugehen und durch ein gutes Energiemanagement und eine gesteigerte Lösungsorientierung die Zukunft kraftvoll zu gestalten.

• Resiliente Selbstführung und Teamresilienz: Mittels Impulsen & anschließenden Gruppencoachings werden zielgerichtete & praxistaugliche Strategien zum Umgang mit Herausforderungen und stressigen Situationen auf individueller-sowie Teamebene vermittelt: Einführung in das Konzept der Resilienz; Stressmanagement; Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema Achtsamkeit; Selbstregulation & Impulskontrolle; Limitierende Glaubenssätze/ Blinde Flecken; Empathie & Selbstachtung; Eigene Bedürfnisse verstehen; rationale & emotionale Akzeptanz; Umgang mit Energieräubern & Abgrenzung

Am Tag 2 geht es um Resilienz im Kontext Arbeit. Teamresilienz hat das Ziel, Führungskräfte und Mitarbeitende zu befähigen einen gemeinsamen, inneren Kompass aufzubauen, der auch auf unbekannten Terrain Halt und Orientierung bietet und wegweisend ist. Das hilft, Teams in unsicheren Zeiten handlungs- und anpassungsfähig zu bleiben sowie sich zu ermutigen, Neues zu wagen.

• Einführung in das Konzept der Teamresilienz
• Emotionale Intelligenz im Zeitalter virtueller Führung
• Allgemeingültigkeit und Neutralität von Bedürfnissen
• Werkzeuge zum Aufbau psychologischer Sicherheit
• Kollektive Wirksamkeit & Eigenverantwortung erhöhen
• Ungeschriebene Gesetze und ihre Wirkung
• Teamrituale etablieren
• Führungskraft als Coach

An Tag 3 unterstützt der Piano-Referent Ihre individuelle Wirkung auf Andere, damit Sie virtuell oder live on stage fesselnd und überzeugend kommunizieren.

• Wirkungsvoll präsentieren: Zu Beginn hält jeder und jede Teilnehmende einen kurzen Vortrag, den er oder sie selbst mitbringt und den Sie optimieren möchten. Mit Hilfe einer Kamera wird im Hinblick auf individuell vermutete Stärken und Schwächen analysiert. Durch die gemeinsame Arbeit an den Punkten haben alle Teilnehmenden die Gelegenheit sich stark zu verbessern. Das können sein: Storytelling, Freies Sprechen, Rhetorik, Erlernen der Grundprinzipien des Auftretens vor der Kamera, Herstellen einer persönlichen Beziehung in der digitalen (und auch hybriden) Kommunikation.

Ihre Dozentin und Ihr Dozent
Corinna Slawitschka  I Geschäftsführerin I rethink work, Bonn
Martin Klapheck I Piano-Referent, Keynote-Speaker I Inhaber I energy die Referentenagentur      

Dieses Modul zeigt Ihnen Wege auf, wie Sie Low Performance in Ihrer Organisation fair, aber konsequent angehen können. Verzahntes arbeitsrechtliches und führungspsychologisches Know-how, Fallberatungen anhand von Situationen aus Ihrer Praxis und Gesprächssimulationen erleichtern Ihnen die Umsetzung der Erkenntnisse in Ihren Führungsalltag.

• Kompetenzentwicklung und Performanceentfaltung
• Hintergründe zu / Ursachen von Low Performance
• Werteorientierung und Wertschöpfung 
• Selbstreflexion und Selbstwert
• Kollegiale Fallberatung zu Praxissituationen der Teilnehmer
• Der Umgang mit Low Performance aus arbeitsrechtlicher Sicht
• Arbeitgeberseitige Handlungsoptionen bei Leistungs-und Eignungsmängeln
• Führungsmaßnahmen des Arbeitsgebers
• Relevanz von Zielvereinbarungen
• Gesprächsführung bei Low Performance: Leistungsmängel fair und klar thematisieren
• Teamarbeit als Kontext von Low-& High-Performance

Ihre Dozenten
Jens Uwe Neumann, Ziechnaus Rechtsanwälte Erfurt
Christoph Keil, Dipl. Betriebswirt FH, Trainer, Coach, Mediator

In diesem Modul erarbeiten und erleben Sie praktische Ansätze zu Innovationsmanagement und nutzen agile Bausteine für Ihre Arbeit in modernen Projektwelten. Sie diskutieren „State-of-the-Art“ Modelle in der Finanz- und Versicherungsbranche. Denken und Handeln wie ein Unternehmer im Unternehmen (Intrapreneur) versetzt Sie und ihre Teams in die Lage, erfolgreich neue (digitale) Geschäftskonzepte zu entwickeln, zu prüfen und umzusetzen. 

• Disruption und Anpassungsfähigkeit: Welche volatilen, unsicheren Rahmenbedingungen und Wettbewerbskontexte kommen auf die Sparkassen zu? 
• Quo vadis Sparkasse? Schwerfälliger Tanker vs. agiles Unternehmen?
• Definitionen und Erfolgsfaktoren von Innovation: Innovationskonzepte im Vergleich
• Die Psychologie von Innovation, Leadership, Change und neue KI-Tools: die richtigen Resultate richtig umsetzen
• Unterschiedliche Formate für interne Ideengenerierung und attraktive, neue Geschäftsmodelle. 
• Eine Praxisübung wird zum Thema „Intrapreneur“ mit "Pitch" für ein neues Geschäftsmodell im eigenen Institut erarbeitet.

Ihre Dozentin
Prof. Dr. Diane Robers I  European Business School, Oestrich-Winkel, Leiterin der Akademie für Politik und Zeitgeschehen bei Hanns-Seidel-Stiftung Stiftung

In diesem zweitägigen Modul erarbeiten und erleben Sie praktische Ansätze zum strategischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Sparkassen Finanzgruppe. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, wie KI Ihre Rolle als Führungskraft verändert und welche neuen Kompetenzen für die Führung von Teams in der digitalen Transformation notwendig sind. Das Modul verbindet technologisches Verständnis mit Führungsexpertise und befähigt Sie, KI-Initiativen in Ihrer Organisation verantwortungsvoll zu gestalten und zu steuern. Dabei steht die Balance zwischen algorithmischer Effizienz und menschlicher Sinnstiftung im Mittelpunkt.

Sie verlassen das Seminar mit einem klaren Verständnis davon, wie KI Ihre Führungsrolle transformiert, welche strategischen Hebel Sie für eine erfolgreiche KI-Integration nutzen können und wie Sie Ihre Teams zukunftsfähig entwickeln. Sie sind in der Lage, KI-Projekte verantwortungsvoll zu initiieren, rechtssicher zu gestalten und nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.

Leadership in der KI-Ära: Wie beeinflusst KI Ihre Führungsrolle? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, die sowohl Menschen als auch KI-gestützte Prozesse steuern? Die Psychologie von Innovation, Leadership und Change im KI-Kontext. ·

Führung KI-unterstützter Teams: Wie führen Sie Teams, die zunehmend mit KI-Tools arbeiten? Veränderungen in Rollenprofilen, neue Anforderungen an Kompetenzen und die Gestaltung produktiver Mensch-Maschine-Zusammenarbeit. ·

Ethik und Verantwortung im KI-Einsatz: EU AI Act, Datenschutz und Compliance in der Finanzbranche. Wie entwickeln Sie interne Leitlinien für den verantwortungsvollen KI-Einsatz? Risikoklassifizierung und rechtssichere Implementation. ·

Strategische KI-Integration: Von der Vision zur Umsetzung – Entwicklung eines KI-Strategiekreises, Priorisierung von Anwendungsfällen, wirtschaftliche Bewertung und Aufbau der notwendigen Datengrundlage. ·

Etablierung einer KI-Kultur: Change Management und Befähigung der Organisation. Wie nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit? Stakeholder-Analyse, Kommunikationsstrategien und die Transformation von Betroffenen zu Beteiligten. ·

Live-Anwendung generativer KI im Führungsalltag: Praktische Erprobung relevanter KI-Anwendungsfälle für Sparkassen (z.B. Kundenservice-Automatisierung, Risikobewertung, Prozessoptimierung, interne Kommunikation). ·

Diskussion zu KI und die Transformation der Finanzwirtschaft: Wie verändert KI die Geschäftsmodelle in der Sparkassen-Finanzgruppe? Welche disruptiven Entwicklungen prägen die Branche und wie positionieren sich Sparkassen zwischen Tradition und Innovation?

Als Praxisübung erarbeitet die Seminargruppe einen konkreten KI-Anwendungsfall für die eigene Organisation – von der Ideengenerierung über die strategische Bewertung bis zur Implementierungsplanung.

Methodik: Das Modul kombiniert fachlichen Input mit interaktiven Workshops, Gruppenarbeiten und praktischen Übungen. Sie arbeiten an realen Fragestellungen aus Ihrer Führungspraxis und entwickeln konkrete Handlungsansätze für Ihre Organisation.

Die Module des Managementprogramms sind einzeln buchbar. Sie können die Module in einer beliebigen Reihenfolge buchen, da Inhalte in sich abgeschlossen sind und nicht aufeinander aufbauen. 

Wenn ein gewünschtes Modul ausgebucht sein sollte, schreiben Sie uns einfach eine Mail (seminare@s-hochschule.de), um sich in die Warteliste eintragen zu lassen. Wir informieren Sie umgehend, wenn ein Platz frei wird. 

Ca. 4 Wochen vor dem Start erhalten Sie ein detailliertes Programm mit den genauen Uhrzeiten.

Preisvorteil: Bei Buchung der gesamten Seminarreihe (Modul 1-7) gewähren wir einen Rabatt:

Gesamtpreis 12.650 €

Bitte beachten Sie, dass der Rabattabzug erst bei Rechnungsstellung erfolgt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

• ein gemeinsames Mittagessen pro Seminartag,
• Getränke während der Veranstaltung und
• umfangreiche Seminarunterlagen.

Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Anreise, dass im Hause der HFM keine Parkmöglichkeiten bestehen. Hier finden Sie eine Übersicht der Parkmöglichkeiten in unmittelbarer Umgebung.

Hotelkontingente ab 2025

Für jedes Modul steht ein begrenztes Hotelkontingent ab dem Vorabend zur Verfügung. Bitte reservieren Sie bei Bedarf zeitnah. Die Kontingente stehen uns maximal bis 6 Wochen vor der Veranstaltung zur Verfügung. In der Übersicht Hotelkontingente sehen Sie, welches Hotel Sie buchen können. Bei den Kontingenten handelt es sich nur um Angebote – Sie können sich selbstverständlich auch in ein anderes Hotel einbuchen.