1x1 der Krisenkommunikation für Vorstände (28./29.05.2026)

Workshop mit Medientraining für Vorstände und Kommunikationsverantwortliche in Kooperation mit dem DSGV

- ausgebucht, nächster Termin: 16./17. September 2026, Düsseldorf (Informationen in Kürze verfügbar)
 

Krisen souverän gestalten - denn Krise meistert man nur im Team!

Die jüngsten Entwicklungen innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe machen deutlich: Professionelle Krisenprävention ist kein „Nice to have“, sondern essenziell – für jedes einzelne Institut und für die gesamte Marke Sparkasse. Vertrauen entsteht nicht im Krisenfall, sondern durch Vorbereitung. Und es hält nur, wenn Vorstand und Kommunikation im Ernstfall nahtlos zusammenarbeiten.

Denn über den Verlauf einer Krise entscheidet selten der Auslöser selbst, sondern fast immer der Umgang mit ihr. Genau hier liegt das größte Risiko: Viele etablierte Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen sind nicht auf überregionale, mediale und emotional hochdynamische Krisenlagen ausgelegt.

Gleichzeitig verschärfen sich die Rahmenbedingungen spürbar: eine beschleunigte Medienlandschaft, polarisierte öffentliche Debatten und eine wachsende Zahl akuter Krisenszenarien – vom Umgang mit Kündigungen von Konten politischer Akteure (linke und rechte Kampagnen, Relevanz für internationale Beziehungen, Terrorlisten) über sicherheitsrelevante Vorfälle bis hin zu schwerwiegendem Fehlverhalten Einzelner.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, sich gezielt auf den Ernstfall vorzubereiten.

Der DSGV und die Hochschule für Finanzwirtschaft & Management laden Sie ein, das 1×1 der Krisenkommunikation kennenzulernen – praxisnah, vertraulich und auf Augenhöhe. Sie erhalten Klarheit darüber, wie Krisen wirksam gesteuert werden, welche Rollen im Haus entscheidend sind und wie Sie handlungsfähig bleiben, wenn der Druck maximal ist.

Im Fokus stehen unter anderem diese Themen:

• Krisenpotenziale frühzeitig erkennen und begrenzen
• Klare Rollen, belastbare Kommunikationsstrukturen und eingespielte Teams
• Souveräner Umgang mit Zielkonflikten zwischen Recht und Kommunikation
• Wirksame interne und externe Auftritte in kritischen Situationen
• Aus der Defensive kommen und Vertrauen aktiv gestalten

Zielsetzung

In Kooperation mit dem DSGV richten wir uns an Vorstände und Verantwortliche in Ihrem Haus, die in der Öffentlichkeit stehen und sichtbar werden. Sie erhalten einen kompakten, fundierten Einstieg in die Krisenkommunikation, konkretes Handwerkszeug für Ihr Haus und die Möglichkeit, Ihr Vorgehen realistisch zu reflektieren. Ein Medientraining mit Fallbeispielen rundet den Workshop ab.

Bringen Sie gern Ihre Kommunikationsverantwortlichen mit – und nutzen Sie die Chance, gemeinsam tragfähige Krisenstrategien für Ihr Institut zu entwickeln.

Wir bieten den Workshop alternativ am 23. & 24. April 2026 in Berlin an. Sollten Sie an einem Inhouse-Training interessiert sein, in dem die Inhalte vertieft und auf Ihr Haus speziell zugeschnitten sein sollen, kommen Sie gern auf uns zu. 

Inhalte

Am Vorabend treffen wir uns zu einem Abendessen im exklusiven Kreis. Es soll Raum und Zeit zum Austausch und ersten Kennenlernen bieten. Ein Impulsvortrag zum Thema "Krisenkommunikation im Extremfall anhand eines Praxisbeispiels" rundet den Abend ab. 

Der Hauptworkshoptag steht ganz im Zeichen von: Umgang in einer Krisensituation, Tipps und Tricks für die Praxis, Entwicklung eines Narrativs und kollegiales Üben vor der Kamera.

• Einführung und Überblick "Krisenkommunikation" - Erfahrungswerte aus der Sparkassenpraxis
• Die Rolle des Vorstands und der Kommunikationsverantwortlichen in der Krisenkommunikation 
• Entwicklung eines wirksamen Krisennarrativs in der Praxis
• Medientraining in der Praxis

Ihr Mehrwert

Die begrenzte Teilnehmendenzahl ermöglicht einen geschützten, exklusiven Austausch auf Vorstandsebene. Sie profitieren von:

• Diskussionen auf Augenhöhe in einem vertraulichen Kreis,
• führenden Expertinnen und Experten für Krisenkommunikation und mediale Spitzenlagen,
• klaren Einschätzungen zu aktuellen und absehbaren Krisenrisiken für Sparkassen,
• einem kompakten Executive-Briefing zu den entscheidenden Stellhebeln wirksamer Krisenkommunikation,
• realitätsnahen Fallbeispielen statt theoretischer Modelle,
• einem gezielten Mix aus Strategie, Praxis und Erfahrung,
• direkten Einblicken aus realen Krisensituationen,
• Orientierung zur künftigen Zusammenarbeit mit dem Krisenunterstützungsteam (KUT) der Sparkassen-Finanzgruppe.