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Fachseminar Controlling Nr. 55

24.11.2025 - 21.09.2026
09:00 - 15:00 Uhr
Bonn
Thema
Controlling & Gesamtbanksteuerung
Zielgruppen
Top-Spezialistin & Top-Spezialist
Format
in Präsenz
Abschluss
Zertifizierung

Integrierte Banksteuerung basiert auf drei Steuerungskreisen wie dem internen Controlling, der externen Bilanzierung und der aufsichtsrechtlichen Limitierung des Zinsänderungsrisikos durch die Bankenaufsicht. Damit erbene sich zahlreiche Möglichkeiten zur Ausgestaltung.

Eine ergebnisorientierte Banksteuerung benötigt aktuelle und differenzierte Controlling-Instrumente. In dem Fachseminar werden diese umfassend vermittelt sowie die Anwendungsbereiche und Gestaltungsmöglichkeiten in der Praxis erörtert. Aufbauend auf Ihren bisherigen Erfahrungen lernen Sie, ein Controlling-System einzurichten und weiterzuentwickeln sowie wichtige Controlling-Instrumente im Hinblick auf eine ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung anzuwenden.

Das Fachseminar besteht aus 5 Modulen zu je 5 Tagen. Zum Ende des Fachseminars erfolgt eine Prüfung.

Die vierte Seminarwoche widmet sich mit Schwerpunkt dem Themenkomplex Controlling.

Module

Strategien der Gesamtbanksteuerung
  • Grundlagen Strategiearbeit und Gesamtbanksteuerung
  • Steuerungsbereiche einer Sparkasse
  • Strategietools
  • Banksteuerung als Beitrag zur Resilienz
Integrierte Gesamtbanksteuerung in der Praxis
  • Szenariotechnik und Stresstests
  • Marktzinsmethode und Bewertungskurven, Kalkulation
  • Risiken und Kapital
  • Organisation der Gesamtbanksteuerung und Datenhaushalt
  • Fünf ausgewählte Strategien der Gesamtbanksteuerung
  • Unternehmenskultur einer Vertriebssparkasse
  • Zentrale Umsetzungsstrategien der Sparkassen-Finanzgruppe
  • Herausforderungen in der Umsetzung der Gesamtbankstrategie
Risikotragfähigkeitskonzeption
  • Ziele und Ausgestaltung der normativen und ökonomischen Risikotragfähigkeits(RTF)-Perspektive
  • Praxishinweise zu den „größten Baustellen“ bei der Umsetzung
  • Optimierung der Verzahnung der RTF mit weiteren Bereichen der Banksteuerung (risikostrategische Zielen, Liquidität, Risikoinventur, Stresstests, Baseler Säule 1
  • Ausgestaltung des Zusammenspiels von Planszenario, adversen Szenarien und Stresstests
  • Geschäftspolitische Impulse aus den RTF-Regularien
  • Praxistipps aus §44 KWG Prüfungen
Ausfallrisikosteuerung

Aufsichtsrechtliche Anforderungen, insbes. MaRisk

  • SR-Rating- und Scoringverfahren
  • Risikoadjustierte Prämienbestimmung (RAP) inkl. regulatorischer Eigenkapitalkosten
  • CreditPortfolioView (CPV)
  • Kreditrisikobericht
  • Strategische Ausrichtung im Adressenrisiko und Risikokultur
  • Stresstests Adressenrisiko
Steuerung operationeller Risiken
  • Operationelle Risiken in der Säule 1: Eigenmittelanforderungen
  • Operationelle Risiken in der Säule 2: Aufsichtlicher Überprüfungsprozess
  • Operationelle Risiken in der Säule 3: Offenlegung
  • OpRisk-Schätzverfahren (periodisch und ökonomisch)
  • Datenpooling
  • Risikoinventur und Risikolandkarte
  • Exkurs: Durchführung einer Expertenschätzung
Grundlagen der Liquiditätssteuerung
  • Grundlagen zur Liquidität
  • SVP-Rechner in LQR-IDH
  • Wertorientiertes Refinanzierungskostenrisiko in LQR-ID
  • LCR-Steuerung in LQR-IDH und NSFR-Prognose in caballito
Investitions- und Kostensteuerung
  • Informationen Kostenartenrechnung und -steuerung
  • Kostenstellenrechnung und -steuerung
  • Kostenträgerrechnung / Stückkostenkalkulation
  • Investitionsrechnung und -steuerung
Nachhaltigkeit in der Gesamtbanksteuerung
  • Nachhaltigkeitsbegriff und Lenkungswirkung des Kapitals
  • Nachhaltigkeit und öffentlicher Auftrag
  • Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette
  • Aktuelle Herausforderungen und regulatorische Anforderungen zu Nachhaltigkeitsrisiken in Säule 1, 2 und 3
  • Abgrenzung und Systematisierung von Nachhaltigkeitsrisiken
  • Einbindung von Nachhaltigkeitsrisiken in die Risikoinventur (ESG-Risikofaktoren), Geschäfts- und Risikostrategie
  • Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken im Risikomessung (Szenarioanalysen, Stresstests, ESG-Score)
  • RTF und Steuerungsansätze

 

Marktpreisrisikosteuerung
  • Wertorientierte Steuerung von Zinsänderungsrisiken
  • Periodenorientierte Steuerung von Zinsänderungsrisiken
  • Weitere wesentliche Marktpreisrisiken (Spreadrisiko, Aktienkursrisiko, Immobilienpreisrisiko)
  • Kapitalallokation
Kalkulation von Zinsergebnissen, Risiko- und Betriebskosten
  • Herausforderungen der Banksteuerung
  • Zinsergebnis
  • Risikokosten
  • Betriebskosten
Geschäftsfeldsteuerung
  • Rückblick, Gegenwart und aktuelle Herausforderungen
  • Effiziente Strukturen und Veränderungskultur
  • Provisionen
  • Betriebsgröße / Geschäftsmodell
  • Geschäftsfeldsteuerung
Treasury in der Gesamtbanksteuerung
  • Grundlagen der Asset-Allocation, Assetklassen und Parameterschätzungen
  • Schnittstellen zur Kapitalallokation und RTF
  • Besonderheiten der Assetklassen und Wertpapierarten
  • Ratings
  • Anlagestrategien und Gestaltungsmöglichkeiten im Depot A
Kommunikations- und Präsentationstraining

Ihr Mehrwert

  • Sie erlernen, wie Sie ein effektives Controlling-System einrichten und weiterentwickeln können, um die Steuerung Ihres Unternehmens zu verbessern.
  • Sie erhalten Einblicke in verschiedene Anwendungsbereiche und Gestaltungsmöglichkeiten des Controllings, um diese gezielt in Ihrer Praxis umzusetzen.
  • Das Seminar vermittelt Ihnen Instrumente und Methoden, um eine ergebnisorientierte Banksteuerung zu implementieren und zu optimieren.

Dozentinnen und Dozenten

HFM_Dozent_Horn_Jörg

Jörg Horn

Bereichsdirektor Unternehmenssteuerung
Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg
Prof. Claudia Breuer läuft durch die Hochschule

Prof. Dr. Claudia Breuer

Leiterin der Forschungsstelle Nachhaltigkeit
Finanzwirtschaft und Nachhaltigkeit
0228 204-9922
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Portrait Anja Schulz

Prof. Dr. Anja Schulz

Professur für Bankbetriebslehre insb. Bankenregulierung
Hochschule für Finanzwirtschaft & Management
Avatar eines Mannes

Daniel Pietryszek

Planung und Risikocontrolling
Sparkasse Essen
HFM_Dozent_Matthias_Meier

Matthias Meier

Abteilungsleiter Unternehmenssteuerung
Sparkasse Hilden-Ratingen-Velbert
HFM_Dozent_Gabriel_Volker

Volker Gabriel

Risikocontrolling
Sparkasse Hannover
HFM_Dozent_Josef_Schmid

Josef Schmid

Referent Bereich Risiko- und Vermögensmanagement
Sparkasssenverband Bayern
Portrait Dr. Daniel Baumgarten

Dr. Daniel Baumgarten

Abteilungsleiter Risiko-Governance
Sparkasse KölnBonn
Avatar eines Mannes

Alexander Reichert

Spezialist Controlling
Sparkasse Hannover
Avatar eines Mannes

Vitali Koop

Gruppenleiter Controlling
Sparkasse Bielefeld
HFM_Dozent_Arnd_Wiedemann

Prof. Dr. Arnd Wiedemann

Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre
Universität Siegen
Avatar eines Mannes

Stefan Schuurman

Leiter Personalentwicklung und Veränderungsmanagement
Sparkasse Krefeld
HFM_Dozent_Michael_Eickmann

Michael Eickmann

Bereichsdirektor Gesamtbanksteuerung
Sparkasse Herford
Avatar eines Mannes

Frank Hasenkrug

Bereichsleiter Planung, Bilanzen und Controlling
Sparkasse Essen
Portrait Prof. Dr. Bernd Nolte

Prof. Dr. Bernd Nolte

Vorsitzender der Geschäftsführung und Managementberater
4P Consulting
Portrait Heike Ahlbrecht

Heike Ahlbrecht

Trainerin und betriebliche Gesundheitsmanagerin
NORD/LB
HFM_Dozent_Gabriele_Prinz

Gabriele Prinz

Trainerin und Doktorandin
Universität Hildesheim
HFM_Dozent_Bernd_Zacharias

Bernd Zacharias

Abteilungsdirektor Personal
Stadtsparkasse Mönchengladbach
Portrait Maik Grabau

Prof. Dr. Maik Grabau

Nachhaltigkeit und Finanzmärkte (Stiftungsprofessur), Stellvertretender Leiter der Forschungsstelle Nachhaltigkeit
Hochschule für Finanzwirtschaft & Management
Avatar eines Mannes

Manfred Borosch

Geschäftsführer
bbms - boss bankmanagement systems

Weitere Informationen

Termine

Seminarwoche 1: 24.-28.November 2025
Seminarwoche 2: 23.-27. Februar 2026
Seminarwoche 3: 23.-27. März 2026
Seminarwoche 4: 04.-08. Mai 2026
Seminarwoche 5: 06.-08. Juli 2026 und 03.-04. September 2026

Kolloquium: 21. September 2026

Seminarzeiten: Start montags um 09:00 Uhr, Start freitags um 08:00 Uhr, Ende 15:00 Uhr

 

Das Fachseminar findet gemeinsam mit dem Fachseminar Integrierte Gesamtbanksteuerung Nr. 55 statt, bis auf die Seminarwoche 4.

Zertifizierung

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Fachseminars können ein Zertifikat erwerben. Die Voraussetzung ist das erfolgreiche Bestehen einer Hausarbeit und einer mündlichen Prüfung (Kolloquium) sowie die Teilnahme an dem gesamten Kurs. Sollte aus terminlichen oder Krankheitsgründen die Teilnahme an einem Modul entfallen, kann dieses beim nächsten Kurs nachgeholt werden.

Preisgestaltung

Kosten Module 1 – 5: jeweils 1.800 EUR
Kosten Kolloquium: 720 EUR
Kosten gesamt: 9.720 EUR

Hinzu kommen Reise- und Übernachtungskosten, die nicht im Preis enthalten sind.

Leistungsumfang

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • Verpflegung und Getränke während der Veranstaltung und
  • umfangreiche Präsentationsunterlagen unserer Dozierenden.
Anreise und Hotelinformationen

Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Anreise, dass im Hause der HFM keine Parkmöglichkeiten bestehen. Hier finden Sie eine Übersicht der Parkmöglichkeiten in unmittelbarer Umgebung.

Sollten Sie mit der Deutschen Bahn anreisen: Als Teilnehmende unserer Seminare erhalten Sie Sonderkonditionen.

 

Hotelkontingente

Ein Hotelkontingent wird für die jeweiligen Module zeitnah bereitstehen, die eigenständig abgerufen werden müssen.

Buchung

24.11.2025 - 21.09.2026
09:00 - 15:00
Bonn
9.720,00 €
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1 anstehendes Modul

Kontakt

Unser Seminarservice hilft Ihnen gern bei Rückfragen rund um die Buchung weiter.

Haben Sie konkrete Fragen zu den Seminarinhalten? Dann kommen Sie gern auf unsere Weiterbildungsreferentinnen und -referenten zu.

Portrait Kirsten Klapheck

Kirsten Klapheck

Sachbearbeiterin Seminarservice
0228 204-9993
Portrait Anne Bieler-Brockmann

Anne Bieler-Brockmann | M.A.

Weiterbildungsreferentin
02282049817

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